Тренинг организован совместным Проектом Программы Развития ООН и Центрального Банка Республики Узбекистан «Поддержка развития сектора микрофинансирования» и Программой «Содействие развитию микрофинансирования в Центральной Азии» ГТЦ в тесном сотрудничестве с Национальной Ассоциацией микрокредитных организаций и кредитных союзов (НАМОиКС), в рамках инициативы направленной на создание устойчивой системы микрофинансовых организаций и внедрения передовой международной практики в микрофинасовую деятельность Узбекистана.

По результатам диагностики 20 микрокредитных организаций (МКО) во всех регионах республики проведенной специалистами Проекта ПРООН «Поддержка развития сектора микрофинансирования», было выявлено отсутствие у многих организаций видения их дальнейшего развития и применения стратегического планирования для улучшения деятельности. Кроме того оценка потребностей в обучении МКО выявила большой спрос среди организаций на получение знаний в области стратегического и бизнес планирования.

По данным Центрального банка, охват населения Узбекистана микрофинансовыми услугами составляет менее 1%. Учитывая существующий спрос, большинство микрофинансовых организаций планируют расширение своей деятельности. Однако быстрый рост оказывает влияние на институциональные системы организаций и меняет их финансовую динамику. Отсутствие эффективных инструментов стратегического планирования и прогнозирования в микрофинансовых организациях может негативно отразится на достижении ими более широкого охвата.

Для оказания содействия микрофинансовым институтам в достижении их целей и улучшении деятельности, тренинг «Стратегическое планирование для МФО» основанный на материалах курса CGAP по бизнес планированию, предоставил слушателям необходимые знания и навыки по процессу стратегического планирования, необходимые для обеспечения долгосрочной устойчивости МФО.

В тренинге приняли участие руководители и специалисты микрокредитных организаций и кредитных союзов из регионов республики, в частности, Ферганской, Андижанской, Самаркандской, Навоийской, Кашкадарьинской, Сурхандарьинской, Джизакской, Бухарской и Ташкентских областей. Участники получили указания по подготовке стратегического плана, и в особенности, ознакомились с методами финансовых прогнозов, сопутствующих этим планам. В результате тренинга участники разработали стратегические планы для своих организаций, которые послужат их организациям в достижении целей. В частности, стратегический план позволит специалистам МКО определить, когда организация отклоняется от поставленных целей и в каком направлении она должна двигаться, чтобы снова стать на правильный путь.

В ходе курса участники ознакомились с методами разработки стратегических планов и рассмотрели базовые концепции планирования. Упражнения по планированию на основе учебного примера дали возможность участникам применить на практике принципы стратегического планирования в «Microfin». Тренеры рассмотрели возможности применения программного обеспечения PEARLS Monitoring System для кредитных союзов и Microfin 4.0 для микрокредитных организаций.

По мнению организаторов, полученные знания и навыки позволят специалистам МКО и кредитных союзов Узбекистана, обеспечить устойчивость своих организаций, тщательно планировать свою деятельность, применять передовые стратегии и политики по управлению организацией и персоналом.